蘇州印刷 蘇州印刷廠 蘇州印刷公司 -經(jīng)營(yíng)不善，不是員工能力問(wèn)題，而是企業(yè)的管理出了大問(wèn)題

在企業(yè)運(yùn)作期間，部門(mén)和部門(mén)之間、崗位和崗位之間、上級(jí)和下級(jí)之間、個(gè)人和團(tuán)體之間，往往與生俱來(lái)，存在著不可回避的矛盾和沖突，很多企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)不善的原因不是沒(méi)有找到好職員，而是缺少一份切實(shí)可行的管理制度。

一般一個(gè)20人以下的企業(yè)管理起來(lái)比較容易，當(dāng)公司人數(shù)增長(zhǎng)到20人以上時(shí)，則需要建立一套完善的管理機(jī)制，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。唯有如此，才能使企業(yè)能夠更好更快的健康發(fā)展，使員工得以在陽(yáng)光化、透明化的制度下心無(wú)雜亂的工作。

如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞頻出，各種問(wèn)題可能層出不窮，譬如：小到上演會(huì)議室爭(zhēng)奪戰(zhàn)、遲到早退現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，大到加薪制度匱乏引發(fā)集體跳槽、辦公室物資損耗現(xiàn)象嚴(yán)重等等，日復(fù)一日地惡性循環(huán)，最終創(chuàng)業(yè)者不但感到精疲力盡，還會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)：企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)有翻番，管理成本和經(jīng)營(yíng)成本等費(fèi)用反倒是陡然躥高，企業(yè)陷入了持續(xù)虧損的泥潭。

退一步講，如果粗放式管理，沒(méi)有擺上臺(tái)面的制度，每發(fā)生一件事情都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者出面解決，一旦處理結(jié)果另一方不滿意，其難免被戴上偏頗，有失公允的帽子，甚至各種閑言碎語(yǔ)滿天飛，其形象還會(huì)一落千丈，公信力明顯削弱。

所以說(shuō)，在問(wèn)題沒(méi)有出現(xiàn)之前，防微杜漸才是明智之舉。當(dāng)然，一味強(qiáng)化管理制度，也無(wú)異于給員工在脖頸上套繩索，使之喘不過(guò)氣來(lái)。在此問(wèn)題上，創(chuàng)業(yè)者還需把握好一個(gè)度，可能精細(xì)化運(yùn)營(yíng)+開(kāi)放式管理不失為松緊適度的好辦法。